Arbeitnehmer verweigert teamfördernde Maßnahmen -Konsequenzen?

Die Sache ist eigentlich ganz einfach. Du must zwar zum Workshop erscheinen, bist aber weder verpflichtet, persönliche Angaben- die nichts unmittelbar mit dem Arbeitsverhältnis zu tun haben- zu machen, noch musst du mit irgendwem auf Tuchfühlung gehen. Grundsätzlich hat der AG immer den Grundsatz der Verhältnismäßigkeit zu berücksichtigen. Hierzu gehört, dass die Weiterbildungsmaßnahme verhältnismäßig sein muss, also nicht übermäßig in die persönlichen Rechte eingreift und angemessen ist.

Die Teilnahme an solchen Seminaren ist "Pflicht" und ähnlich zu betrachten wie eine Weisung "Stell die Kisten von A nach B".

Sofern der AG den AN nicht ausdrücklich mit anderen Tätigkeiten betraut, kommt dies in etwa einer Arbeitsverweigerung gleich; Abmahnung bis hin zur Kündigung können die Folge sein.

Man steht sich allemal besser, im Einzelfall die Antwort auf Fragen zu verweigern, wenn man sich im Persönlichkeitsrecht verletzt fühlt, sich "intimen" Dingen zu entziehen, bevor man sich generell weigert. Wobei man sich auch hierbei darüber im klaren sein sollte, dass ein "zu Viel" an Persönlichkeit den AG dazu bringen kann, über die Eignung des AN nachzudenken.

Ein Team ist wie eine Kette - sie scheitert am schwächsten Glied! Deshalb will der AG genau wissen, woran es liegt.

Die "ungeschriebenen" Regeln des Managements besagen, dass zuerst versucht werden soll, das schwache Glied zu stärken - gelingt dies nicht, ist es zu entfernen! Nimmt das besagte Teammitglied (TM) eine Verweigerungshaltung an (in diesem Fall ist es egal, ob Seminarteilnahme oder nicht), ist dessen Schicksal besiegelt. Man wird dann (langfristig) einen Grund finden, diesen Mitarbeiter loszuwerden.

Aus meiner Erfahrung empfehle ich durchaus die Seminarteilnahme, um einerseits im Vorfeld eine Konfrontation aufgrund der berechtigten Anordnung zu vermeiden, und um andererseits daraus zu lernen.

Also: Das TM nimmt am Seminar teil, beantwortet alle Fragen usw. ernsthaft bis zur persönlichen "Schmerzgrenze". Hierdurch würde (durch die Auswertung) mit großer Wahrscheinlichkeit deutlich, dass das TM nicht ins Team passt ==> Folge wie in Absatz 2 beschrieben).

Danach: Da das TM in diesem Team langfristig keine Chance hat, sollte es a) von sich aus um Versetzung in ein anderes Team bitten, oder, wenn dies nicht möglich ist, b) die verbleibende Zeit nutzen, um sich so bald wie möglich eine andere, adäquate Arbeitsstelle zu suchen, da es dann in diesem Unternehmen auf Dauer nicht glücklich wird.

Viel Erfolg! Gruß Nightstick

Das kann ein Arbeitnehmer nicht generell verweigern.

Die Workshops, die mir bislang so untergekommen sind, hatten erstens keinerlei Fragebögen und schon gar keinen Körperkontakt. Der größte Teil der Seminare haben Rollenspiele und Situationsübungen und Besprechungen derselben zum Inhalt.

"Vertrauenstraining" scheinst Du - äh ... "der Arbeitnehmer" - besonders dringend nötig zu haben. Dem Arbeitgeber ist es offenbar wichtig, dass jeder Mitarbeiter seine Vorbehalte überwinden kann. Perfekte Gelegenheit zu zeigen, dass der richtige Mitarbeiter am richtigen Arbeitsplatz ist ...!

Um auch einem Missverständnis vorzubeugen: Ich habe nichts gegen Workshops, Seminare und Fortbildungen jeder Art. Ich bin sehr engagiert, auch was die Teamfindung und -formung angeht. Aus den genannten Gründen lehne ich jedoch exakt "diese" Art Workshop ab. Mir geht es hierbei zu weit, da auch Konfliktsituationen im privaten Bereich abgefragt werden sollen (Fragebogen). Ich wäre durchaus bereit mein Konfliktverhalten/Sozialverhalten arbeitsbezogen (!) zu analysieren bzw. durch die Gruppe analysieren zu lassen. Vielleicht habe ich jetzt meine Position etwas deutlicher dargestellt. Ich bin in meinem Alltag wirklich sehr bemüt! Für mich heiligt aber nicht der Zweck alle Mittel...